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    【美国】机器学习平台DataRobot打算收购初创公司Paxata,交易预计将在年底前完成 以创建自动化机器学习模型AutoML而闻名的DataRobot公司此次宣布,它打算收购数据准备平台初创公司Paxata。两家公司没有透露收购价格。 据Paxata称,在此次的收购之前,该公司共获得了9000万美元的融资。 到目前为止,DataRobot主要集中在机器学习和数据科学方面的工作流程构建和测试模型,然后将其投入生产。数据准备工作留给了Paxata等其他供应商,但DataRobot看到了一个用Paxata填补其平台空白的机会。DataRobot今年9月获得了2.06亿美元的融资。 “我们已经确定了,因为我们长期以来一直专注于机器学习,因此成功实现机器学习需要许多关键数据准备功能。我们看到了一个为Paxata产品提供动力的机器学习产品真正构建独特且引人注目的数据准备的机会,但需要知识和理解以及与DataRobot机器学习平台的集成,” DataRobot产品开发和客户体验高级副总裁Phil Gurbacki表示。 Paxata首席执行官兼联合创始人普拉卡什•南杜里(Prakash Nanduri)表示,两家公司非常契合,合作意义重大。DataRobot拥有大量的客户,每个客户都存在数据和信息管理问题。对我们来说,这笔交易让我们能够迅速增加能够从数据转换成价值的客户数量。他解释说,通过共同努力,对客户的价值以指数级增长。 DataRobot的总部设在波士顿,而Paxata的总部设在加利福尼亚州的雷德伍德城。公司下一步的计划是将Paxata设在西海岸,当交易完成时,公司近100名员工都将成为DataRobot的一部分。 两家公司正在共同努力,将Paxata更全面地集成到DataRobot平台中时,两家公司还计划让Paxata继续作为独立产品存在。 根据PitchBook的数据,DataRobot已获得了超过4.31亿美元的资金。它在上一轮融资中完成了2.06亿美元。 考虑到两家公司的能力互补,以及它们的客户有多少重叠,这种匹配似乎特别好。这笔交易预计将在年底前完成。 以上由AI翻译,仅供参考! 作者:Ron Miller 来源:https://techcrunch.com/2019/12/12/datarobot-to-acquire-data-prep-startup-paxata/
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    2019年12月17日
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    【美国】基于AI的知识云解决方案提供商EdCast获得了3500万美元的D轮融资,以改变工作的未来 EdCast是一家总部位于加利福尼亚州旧金山的面向企业客户的AI驱动的个性化学习和知识管理解决方案提供商,已完成3500万美元的D轮融资。 该轮融资由Avathon Capital领投,新的投资者National Grid Partners和现有的投资者State Street Global Advisors、REV Venture Partners等也参与了本轮融资。 人工智能和自动化等指数技术正在推动整个行业的数字化颠覆。现在,与以往相比,对于公司而言,至关重要的是要以公司成长的心态来拥抱学习和提升技能的文化。EdCast基于AI的知识云提供了一个可扩展且广泛的平台,该平台可通过个性化内容推动知识发现,从而提高生产力并促进学习。 随着培训,教育和发展员工的责任继续转移到雇主身上,EdCast的产品和解决方案将越来越多的技能提升直接带入了数字化工作场所的核心。EdCast通过将这些功能直接整合到工作流程中而开创了这些功能,因此其企业学习解决方案可以无缝地整合到员工每天已经使用的软件和工具中,包括Google搜索、Microsoft Office、Microsoft Teams、Salesforce、Slack、ServiceNow、VMware等。 EdCast屡获殊荣的平台已被全球2000强企业和大型政府组织在国际上使用,包括惠普企业、戴尔EMC、澳新银行、施耐德电气、杰斐逊健康、火星公司、NASSCOM和世界经济论坛等公司员工通过提供所需的内容,学习和知识,在需要时以及在工作流程中发挥最大的潜力。 EdCast首席执行官兼创始人Karl Mehta说:“随着业务的变化比以往任何时候都快,全世界的组织现在都迫切需要增强员工的知识,学习和技能的能力。” “ EdCast的工作前途创新和向企业提供员工体验解决方案的领导地位正在吸引快速增长的客户和合作伙伴兴趣。因此,我们很高兴现在能与Avathon Capital合作并合作,它将为EdCast带来三十年的专业知识和联系,这将有助于我们继续扩展。” “迫切需要推动学习成果与就业需求之间更好的契合。在目前的环境下,企业领导者正在采取必要的步骤,以确保其人才战略与他们的业务战略保持一致。” Avathon董事总经理兼联合创始人Shoshana Vernick说。“两年前我认识了Karl,并看到EdCast从初创公司的先驱发展为市场的领导者。Karl和他的团队具有将正确的解决方案引入这个不断发展的市场所需的远见,勇气和同理心。” EdCast将使用最新一轮融资来继续扩展其知识云、内容市场和MyGuide产品。该公司还将继续招聘有才能的人,这些人可以在销售,市场营销和产品工程等多个职位上为其不断增长的客户和用户提供服务。   关于Avathon Capital Avathon Capital是一个投资平台,管理着超过4亿美元的资产,致力于促进创新和对教育和劳动力管理市场的影响。Avathon的负责人是有创造力且坚定的投资者。他们准备好将他们的关系和经验转化为合作伙伴的竞争优势。 Avathon选择性地针对机会,可以投资10到5000万美元的股权资本,并在有潜力成为其市场中持久和具有战略意义的业务的公司中拥有有意义的所有权。Avathon总部位于芝加哥,是Sterling Partners的一部分,其历史可以追溯到30年来作为教育部门运营商和投资者的历史。   关于EdCast EdCast是基于AI的知识云解决方案,可在整个企业范围内进行统一发现、个性化学习和知识管理。全球2000强公司和大型政府组织在全球范围内广泛使用其屡获殊荣的平台,以解决所有外部和内部知识源中的发现和管理问题。EdCast的产品包括其学习体验平台(LXP),Content Marketplace和MyGuide的应用内指南,商务软件的智能和自动化。 以上由AI翻译,仅供参考!
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    2019年12月13日
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    【加拿大】将学生和雇主联系起来的体验式学习平台Riipen获得了375万美元的融资 Riipen是一个广受欢迎的平台的开发者,该平台可以让高等教育机构的学生与来自公司的真实项目进行联系。此次,该平台宣布了一项来自impact investors Reach Capital、Strada Education Network、SEI Ventures、ab Capital Partners、Group、Atrium和ASU ScaleU的375万美元投资。Riipen成立于2015年,由本科生创办,目前为全球150所高校的5000多名雇主和40000名学生提供服务。 “我们知道亚利桑那州立大学的学生认为应用学习是他们变革性教育体验的关键部分,” 亚利桑那州立大学 WP Carey商学院战略计划高级主任凯文·伯恩斯说。“知道了这一点,我们正在积极寻找可以在学生的旅途中建立更多应用学习的方法。” 亚利桑那州立大学负责学术创新和学生成就的副教务长Sukhwant Jhaj说:“在美国最大的公立研究型大学里,有机会和Riipen一起扩大基于项目的学习,这是很有希望的。”“我们珍惜测试该工具的机会,并期待看到这一独特努力的结果。 根据斯特拉达未来工作研究所(Strada Institute for the Future of Work)最近的研究,近三分之二的应届毕业生目前就业不足(从事不需要学位的工作)。这一挑战部分源于这样一个事实:企业高管通常认为大学毕业生没有准备好在一个日益充满活力的工作环境中应用他们所知道的知识。研究还表明,缺乏获得实习等现实体验的机会,实际上可能会使工作场所的公平差距长期存在。低收入和少数民族学生通常不能以与其较富有和关系较好的同龄人相同的比例参加实习。 Riipen的独特平台不仅可以将大学生和雇主项目相匹配,还可以使教师将雇主创建的项目嵌入课程和活动中。从IBM到South Hampton Roads的YMCA的雇主都使用该平台对新兴市场进行研究、建立人才管道,并在学生和年轻专业人员中树立品牌。 “以项目为基础,真实的体验对学生有着深刻的影响。但这种体验对太多人来说是遥不可及的为了解决这个问题,我们创建了Riipen来改变教育机构和雇主之间的关系。Riipen是一个强大的、经过验证的平台,使公司能够快速识别并招募学生参与项目。与Riipen合作,教育机构可以更好地为学生提供他们现在需要的体验。” Riipen正在为公司提供转型机会,让他们能够与大专生合作,解决直接嵌入课程作业中的实时、真实的挑战。到目前为止,Riipen已经让150多所大专学校的40000名学生在5000家公司完成了150万小时的应用学习。他们的任务是:帮助不同背景和地理位置的学生提高技能,获得清晰的职业生涯,建立关系网,找到他们喜欢的工作。   以上由AI翻译,仅供参考! 作者:Riipen 来源:https://www.prnewswire.com/news-releases/riipen-raises-3-75m-to-connect-students-with-real-world-projects-from-employers-300973282.html
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    2019年12月13日
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    员工技能提升平台Degreed收购了Adepto(Total Talent平台),以使企业能够感知并响应不断变化的技能需求 收购将为行业领先的学习体验平台增加增强的技能清单,在职开发经验以及职业流动性。 由于缺乏未来的职业机会而导致的员工流失,典型的大型组织每年要为此花费4900万美元。 2019年12月11日, 面向三分之一的《财富》美国50强企业的员工技能提升平台Degreed收购了Adepto(Total Talent平台),该平台可提供可视性和技能组合现有,过去和潜在的工人数量。两家公司的合并将加速Degreed的全球扩张,并为公司的学习体验平台增加技能清单,在职发展经验以及职业流动性。条款没有透露。 Adepto使组织能够建立专用的Total Talent网络,以智能方式将内部和外部员工匹配到适合其技能和职业目标的项目,零工和工作机会。它还为业务领导者提供易于使用的工具,以跟踪和访问其全部可用人才库的技能和兴趣,这些人才库包括现有和过去的员工以及承包商,自由职业者,顾问和潜在的新员工。 Adepto成立于2013年,连续三年每年以150%的速度增长。现在,它有40多名员工,并在英国伦敦,澳大利亚布里斯班和美国纽约设有办事处。客户包括创新的蓝筹公司(如Atos,Capita和Cisco)以及公共部门的雇主(如昆士兰州政府)。Adepto还与许多世界领先的招聘流程外包和可管理人员配备提供商(RPO和MSP)合作。 Adepto的技术将为Degreed的客户提供市场上最完整的学习体验平台,其中包括正式,非正式,社交,用户生成以及在职开发的机会–所有这些都可以通过一个简单,直观的应用程序获得。它还将提供有关其业务技能供求的更深刻见解。 “我们的客户和用户不仅希望获得一种引人入胜的学习体验,”学位首席执行官Chris McCarthy说。“他们希望不断调整自己的能力以适应新的增长机会。为此,他们需要有关所有员工的技能,经验和兴趣的实时洞察力,而不是绩效考核或HCM系统推断出的参差不齐的数据。他们还需要一种使人们与正确的角色流畅地联系起来的方法。” Adepto通过集成来自HCM,申请人跟踪,供应商管理,ERP和其他管理工作的系统的数据,使业务主管和团队经理能够更快,更轻松地感知和响应不断变化的技能需求。除了提高组织的灵活性和成本效率外,它还通过使职业流动机会更加透明和易于使用来提高工人的敬业度和保留率。 尽管人才管理和HCM系统得到了广泛使用,但内部流动性仍然是许多组织中尚未满足的一个巨大需求。根据Gartner的研究,由于缺乏职业发展机会而导致的员工流失,典型的大型组织每年要为此花费4900万美元。Adepto通过使工人能够了解需求技能以及在整个组织中访问相关项目,演出和工作机会,从而实现内部流动。 “ Adepto将使学位的客户能够解锁更完整的可用技能清单,”学位的首席体验官Kat Kennedy指出。“该数据对于基准测试功能和优化技能升级和再技能投资非常宝贵。但它也可以帮助扩大或告知重要的业务流程,例如劳动力计划,人才培养和绩效管理。” 尽管有关工人技能的数据越来越有价值,但仍然很难从传统的人力资源系统中获得。根据布兰登·霍尔集团(Brandon Hall Group)的研究,超过45%的人才领导者表示,他们的组织没有正确的技术来评估和跟踪员工的技能。几乎60%的人正在寻找更好的技术来评估和监控技能发展。 像学位一样,Adepto通过为用户提供其个人资料的终身所有权(可以在多个组织中使用)以及对个人数据的使用方式的控制,可以更有效地跟踪人们的技能。它还利用强大的内置激励机制-获得职业发展机会。例如,四大专业服务公司之一使用Adepto将其对人才库的技能和经验的知名度提高了400%以上。 Adepto创始人兼首席执行官克里斯·米利根(Chris Milligan)说:“ Adepto和Degreed的合并将使企业能够更有效地满足市场需求。“我们一直与组织合作,以更好地调动他们的总人才。现在,借助Degreed的LXP和技能评估功能,我们还可以为客户提供端到端解决方案,以提高成本和扩大规模来提高其员工的技能并使其转变。” 要了解有关Degreed,Adepto以及我们未来计划的更多信息,请阅读Degreed和Adepto网站上的博客文章,或者与您的Degreed或Adepto代表联系。   关于Degreed Degreed是一个劳动力学习和技能跟踪平台。我们将人们用来学习的所有资源整合并整理到一个地方,包括学习管理系统以及来自数千个来源的数百万门课程,视频,文章,书籍和播客。然后,我们使用行为科学和数据科学来分析每个人的优势和机会,并根据他们的技能,角色和目标自动个性化发展。Degreed成立于2012年,总部位于加利福尼亚州普莱森顿,并在旧金山,盐湖城,纽约和阿姆斯特丹设有其他办事处。 关于Adepto Adepto是一个基于技能的Total Talent平台,可为客户提供单一视图并访问其内部和外部可用的所有人才;过去,现在和未来。减少聘用时间,直接采购,内部流动性,大规模再培训/升级技能以及可视化实时,准确的技能数据,以了解谁拥有合适的技能来满足整个组织人才库的需求,这只是其中一些原因Atos,Capita,Cisco,昆士兰州政府以及许多其他公司正在使用Adepto。从1,000名员工到财富500强的企业都信任Adepto,以促进与员工的更好联系,提高灵活性并创造组织敏捷性。有关更多信息,请访问www.adepto.com。
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    2019年12月12日
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    员工体验可衡量吗? 体验可衡量吗?如果可以,那么怎么衡量?我将尝试权衡所有可用的方法和技术可能性来回答这个问题。我们将体验概念分为员工、用户和客户,它们本质上是一样的。那么我们要衡量的体验是什么?它是什么样子的? 首先,我们需要定义“体验”。体验是一组时刻。“矩”是相互作用的最小单位。作为体验的主体,个体是一个社会存在,在任何情况下,即使是独自一人,这一时刻也是社会的——它被赋予了社会行动。时刻包括个人与他人的互动(身体的、精神的)以及这种互动本身唤起的情感。当下是意义生成的过程和建构。 最近的一份报告给出了与员工体验相当的实际情况:“当员工思考员工体验时,他们并没有想到公司范围内的计划、津贴或福利。他们也没有考虑自己在员工生命周期或旅程中的位置。员工们正在思考他们的个人经历,这是他们在一个组织中进行的数千次互动的集合,无论是积极的还是消极的。包括:他们进行的每一次对话、阅读的电子邮件、看到的海报、已收到(或未收到)赞赏;领导人如何对待他们;如何容易或困难地获得资源、答案和信息等。员工所经历的不是一年一两次的人力资源计划,而是他们每一个工作日所遇到的所有微观体验。92%的员工将员工经历描述为“每天”的经历。   从行为科学到体验科学 在我的上一篇文章中,对此定义的评论强调了体验的主观特征。它是主观性这一事实使我想到了一个问题:“如何对其进行衡量?或如何设计?”。“我认为您对体验的定义阐明了设计一种最终是主观的体验可能有多困难,该体验可能基于过去的体验而取决于不同的期望,而且还涉及对象可能处于特定互动状态的情感状态。 ” 亨利克·古斯塔夫森指出。 然而,主观性并不使研究过程不可分割。此外,现有的数字技术已准备好与许多工具一起使用,以缓解那些害怕主观性的人。但是,在我介绍这些工具之前,我想谈一谈对主观性的恐惧如何驱动社会科学方法论的发展。为什么我们害怕(已知)会带来不确定性:如果不确定,我无法衡量并且无法控制。不幸的是,我们对恐惧的共同反应是“无视或逃跑”。人类心理的这种反应还以我们的社会存在、我们的组织方式(例如组织结构)和我们所有的组织活动(例如科学知识的产生)为特征。这就是为什么社会科学长期以来一直受到对主体性的恐惧的引导。“社会行动”作为不可衡量的单元被“行为”所取代,而行为科学主导了社会科学领域。 另一方面,将“社会行动”置于社会现实中心的方法论一直保留在社会科学中。这种方法学传统从一开始就没有对主观性的恐惧。马克斯·韦伯的社会学的定义是基于这样的假设:“社会学是关于本身就是一个科学的解释理解的社会行动,并因此具有因果性解释其过程和结果的”。 主观性并不意味着偏见或任意性。当然,在社会科学中接受主观性的方法学传统具有产生科学知识的标准,并明确定义了可以避免偏见的过程。 尽管体验的概念在组织界获得了新的流行(Josh Bersin表示,它在2017年提出了AirBnB),但体验研究并不新鲜,社会科学有方法论的积累和探索体验的传统。我们只需要依靠正确的传统。即使在大数据时代,民族志研究的重要性也植根于它与这一传统的联系。最近的一份报告强调了小数据在大数据时代的重要性,提出了重要的发现。 行为科学将在不久的将来被体验科学取代。转型的发起者是数字技术,这对于将社会科学家留在团队中至关重要。 在新生代的体验科学,除非它们所依赖的社会行动的角度仍将方法论不足。新颖的是,由于技术的发展,体验正在进入测量领域。问题是,即使我们拥有所有的测量手段、测量方法本身也阻碍了整体理解和解释。 作为新生代的体验科学需要正确的方法论方法作为安全的巢穴。如果行为科学仍在方法论领域内,科学将无法发展。换句话说,体验科学必须严格遵守“以人为本”的观点。否则,它将被监视技术将造成的信任危机所破坏。 体验是一瞬间,包含了很多东西。我们所谈论的是在给定的时间和地点出现的物理、技术、心理和文化整体。因此,需要一种整体方法。如果您同时使用忠诚度、满意度、雇主品牌调查,甚至还有许多其他调查,那么它将无法正常工作。您将无法透露体验。当然,您可以根据需要连续或同时进行多个调查。但这只能暂时使您感到舒适。它无法揭示体验,在方法上也不可能。此外,它可能导致信任危机。正如尼克·林恩(Nick Lynn)所说,信任是员工体验的核心。通过经典测试和调查与他们联系在一起的员工没有专注于理解和倾听自己,而是对他们的组织失去了信心。同样,使用“分析”平台或应用程序从不同角度捕获时刻可能会导致信任问题,无论出于何种目的。   技术能力 如何以整体方式访问体验数据? 即使我们正处于数字革命的开始,现有的技术可能性仍为检验和发现体验提供了巨大的机会。随着技术的渗透,我们见证了体验科学的出现。有许多工具和平台可帮助您探索这一时刻。 探索员工体验需要能够渗透与组织(当然包括客户和其他利益相关者)互动的每时每刻。可以记录声音、图像、动作等。这些记录也是用于报告到分析平台(甚至实时!)的数据流。在这种情况下,请务必牢记,HR分析技术可为体验科学服务。换句话说,人力资源部门没有将这些技术用于监视。数字技术可以为以人为本的设计做出贡献,从而可以增加价值并创造价值。 组织应为员工创建有效的聆听渠道,并为这些渠道的可持续性建立信任。甚至打开和向员工展示聆听渠道的方式也应该使他们感到被重视。员工应该相信他们的组织愿意听取自己的意见,以改善他们的工作体验。珍贵和真诚的感觉是建立信任的基本要素。简而言之,当今体验科学的限制障碍不是技术而是建立信任。 信任友好的倾听渠道: -定性访谈和民族志观察 -开放式调查 -通过声音、视频或文字与我分享您的时刻 举个例子:保险技术公司使用了一种新型的开放文本问题。这些问题基于定性研究方法“记忆写作”,并要求员工回想起Allstate NI的前90天。 如何分析这些数据? 形成或转换为文本的数据要进行许多统计分析,这些统计分析由术语“ 文本分析 ” 普及。该术语描述了没有机器就无法分析的大规模数据的分析过程。今天,一旦我们听到分析这个术语,我们就假定涉及机器学习或人工智能。我们正处在学习算法使巨大数据有意义的时代。文本分析对于体验数据的分析至关重要。因为,文本分析是对通过真实监听创建的数据进行分析的。通过文本分析显示员工(以及客户、用户)的讲话和话语。我认为,所有的专业人员都需要遵循文本分析技术,并将其纳入业务流程中,以便更好地完成工作(研究、设计)。Workometry是Andrew Maritt开发的平台,我在国际舞台上一直关注。它直接专注于员工体验这一事实使该平台变得强大。另一方面,Artiwise 是一个非常成功的体验分析平台,在土耳其取得了许多首创。   以上由AI翻译,仅供参考! 作者:Elif Kuş Saillard 来源:https://www.linkedin.com/pulse/employee-experience-measurable-assessment-competence-ku%C5%9F-saillard/
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    2019年12月12日
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    【美国】OKR平台Gtmhub完成了900万美元的A轮融资 总部位于丹佛的Gtmhub是一个以目标与关键结果(OKRs)和业务成功为基础的合作平台,它获得了900万美元的A轮融资。 该轮融资由CRV领投,由Atlassian OpsGenie负责人Berkay Mollamustafaoglu、Kong首席执行官Augusto Marietti和现有的投资者Launchub Ventures支持。 该公司打算利用这笔资金来扩大在伦敦、柏林、索非亚和丹佛的全球运营,发布产品集成功能的重大更新,并建立一个内部市场,让第三方可以列出模板化的目标、关键结果或见解。 由联合创始人兼首席执行官Ivan Osmak领导,Gtmhub为企业提供了目标和关键成果(OKR)和业务成功平台,使企业可以从广泛采用的OKR方法论和组织目标设定以及管理流程中受益。 使用Gtmhub OKR推动组织中的一致性、重点和透明度。使用部署在具有150多种集成的企业就绪平台上的消费者级UX自动执行OKR。组织也可以通过透明的目标和实时跟踪来提高生产力。 Gtmhub是唯一具有150多种本机数据集成和全球最佳用户体验的目标管理平台。 目前,有300多家企业、非营利组织和政府机构使用Gtmhub调整并集中其组织以加速增长。 截止现在,Gtmhub总共筹集了超过1000万美元的资金,使其A轮融资约占其已知筹集资金的87%。 OKR软件在当今市场上无与伦比。Ally,WorkBoard,Koan和Lattice 等都在这样做(最近也筹集了资金)。 考虑到市场拥挤,Gtmhub在我们的电话会议中强调了它如何看待自己与众不同。该公司希望通过三件事来在市场上占优势。首先是关注企业客户。根据Elliott的观点,从收入的角度来看,企业规模的客户是他公司的“面包和黄油”。Gtmhub并没有从中小型企业目标市场开始,而是后来针对企业规模的客户,而是首先追求高端市场。 其次,该公司的软件旨在与外部工具进行交互,允许实时OKR跟踪,因为它吸收了信息以帮助团队审查他们如何实现其目标。而且,该公司正在一个市场上工作,随着时间的推移,客户将能够从现有的OKR设置中学习并利用有助于数据导入和可见性的分析设置。 用自己的话说,Gtmhub是一家以OKR为中心的软件公司,同时“提供了弥合战略/执行差距所必需的长期愿景和执行流程”,Elliot表示。 值得注意的是,尽管Gtmhub关注企业,但它并没有放弃较小的公司。根据Elliot的说法,这家初创公司下周宣布了一项新的,精简的,每用户每月$ 1的计划,称为START,针对小型企业。 如果START试图在公司规模较小时加入公司,以便以后出售,或者如果它更像是竞争对手,那还不清楚。但是新的廉价计划(价格大约是其他Gtmhub级别的10%)可以通过使表桩功能比以前便宜一些来撼动OKR软件领域。 以上由AI翻译,仅供参考! 作者:FinSMEs 来源:http://www.finsmes.com/2019/12/gtmhub-raises-9m-in-series-a-funding.html?utm_source=feedburner&utm_medium=twitter&utm_campaign=Feed%3A+finsmes%2FcNHu+%28FinSMEs%29
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    2019年12月12日
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    【美国】SaaS解决方案提供平台Balloon获得了210万美元的种子轮融资 总部位于加州旧金山的洞察力移动平台Balloon获得了210万美元的种子轮融资。 这轮融资由Jason Calacanis LAUNCH和Wavemaker Partners共同领投,参与的有Imagination Capital、Streamlined Ventures、XFactor Ventures、Matt Mullenweg等。 在首席执行官Amanda Greenberg和首席技术官Noah Bornstein的带领下,Balloon提供了一种软件即服务(SaaS)解决方案,使得包括Capital One、Thumbtack、谷歌、US Cellular和LA Angels在内的公司可以匿名分享、合作和投票。在此过程中,该平台简化了工作流程,消除了代价高昂的偏见(如群体思维、锚定、过度沟通),增加了思维多样性,并扩大了最深刻的见解。 该平台的核心功能包括: –航程:首先,要求员工参加航程,这是一个或一组带有开始和结束时间的问题。员工可以根据特定的用例和功能从航程模板库中进行选择。 –Balloons:员工以匿名的方式创建和启动“balloons”,并在每次航程中提供他们的反馈、响应或信息。员工按照自己的步调进行操作,并且无法看到其他响应,以避免锚定偏差。 –协作:员工提交“balloons”后,每个人都可以看到匿名提馈。 Balloon是同类产品中的第一个,它是一种洞察力移动性平台,可以指导团队获得真实、准确、诚实、有意义的洞察力。这些洞察力可以改变组织,但长期以来一直被认知偏差和群体动态所困扰。 在解决问题方面,无论您是需要新产品的想法还是需要有关您的文化的反馈,Balloon都能帮助您快速找到解决方案。   以上由AI翻译,仅供参考! 作者:FinSMEs 来源:http://www.finsmes.com/2019/12/balloon-raises-2-1m-in-seed-funding.html?utm_source=feedburner&utm_medium=twitter&utm_campaign=Feed%3A+finsmes%2FcNHu+%28FinSMEs%29
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    2019年12月12日
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    【德国】数字教练平台CoachHub又又又获得了400万美元的融资 【编者注】这是CoachHub自今年8月份以来的第三笔融资,2019年的总融资额达到2100万美元。 总部位于德国柏林的数字教练平台CoachHub在A轮融资中获得了400万美元的额外投资。 这轮融资的总融资额在2019年达到2100万美元,领投的是HV Holtzbrinck Ventures、Partech、Speedinvest x和RTP Global等现有投资者,以及一家新投资者signals Venture Capital。 CoachHub由企业家Yannis Niebelschuetz和Matti Niebelschuetz于2018年创立,是一个数字教练平台。该组织能够为整个员工创建个性化、可测量且可扩展的教练计划。CoachHub的教练涵盖一系列学科,包括时间管理、压力管理和领导技巧。 CoachHub是数字教练服务提供商,在全球范围内为具有远见的公司提供全面的人才培养。使他们能够在数字化和不断变化的时代转变业务。 该公司的全球教练库由遍布六大洲42个国家的500多名商业教练组成,并提供30多种语言的教练课程。 CoachHub所有的教练都是经过认证的,拥有超过六年的教练经验,并且是由该公司亲自挑选的。只有6%的申请人通过了其严格的质量标准,然后该公司基于Al的算法可以使他们的教练满足您的高潜力要求。 随着CoachHub在2019年即将结束之际,仅今年一年,该公司就在14个国家/地区签署了超过75个新客户,包括在美国、英国、德国、法国、瑞士、西班牙和荷兰。其中也包括一些世界上著名的全球品牌,例如达能、富士通和忠利。 该公司还在伦敦、都柏林、哥本哈根、斯德哥尔摩、阿姆斯特丹和布鲁塞尔设有办事处。   以上由AI翻译,仅供参考! 作者:FinSMEs 来源:http://www.finsmes.com/2019/12/coachhub-raises-additional-4m-in-series-a-funding.html
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    2019年12月12日
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    【旧金山】数字采集平台WalkMe™完成9000万美元,总融资超过3亿美元,估值超过20亿美元 全球领先的数字采集平台Digital Adoption Platform 和全球增长最快的软件公司之一WalkMe ™今天宣布,已完成由Vitruvian Partners牵头的9000万美元融资,以前的投资者Insight Partners。通过最新一轮的融资,WalkMe将继续扩展并帮助领先企业实现其软件资产的全部潜力,并实现整个组织的数字化转型。  迄今为止,WalkMe迄今已筹集了超过3.07亿美元的资金,几乎是去年估值的两倍,超过20亿美元,在全球拥有2,000多家客户,自2011年成立以来,经历了指数级增长。在2019年第二季度,WalkMe的ARR超过1亿美元,并且在2019年第三季度,WalkMe的新业务预订量与2018年第三季度相比增长了100%。WalkMe将利用这项投资来推动向包括拉丁美洲在内的新市场的扩展,并将继续投资并迅速扩展其数字采用平台(DAP) ),以满足日益增长的客户需求。WalkMe的DAP使得使用任何软件,网站或应用程序变得毫不费力-分析和自动化流程,使用户可以更快,更轻松地完成任务。 WalkMe的联合创始人兼总裁Rafael Sweary说:“最新一轮的融资证明了我们的成功以及数字采用的未开发潜力。” “ WalkMe改变了组织如何获取其端到端业务流程的可见性,提高员工生产力,提高客户满意度并提高运营效率的方式。” 随着组织开始其数字化转型之旅,缺乏数字采用策略会严重影响员工和客户体验。全球组织的高级管理人员依靠WalkMe平台来显着提高昂贵的企业软件投资的投资回报率,从而确保所有用户都能从这些工具中获得最大的价值。例如,借助WalkMe自动化,员工完成某些业务流程的成功率提高了81%,从而获得了在相同时间内完成三倍任务的敏捷性。 “在短短的几年内,WalkMe已成为快速发展的数字采用解决方案领域中定义类别的市场领导者,” Vitruvian Partners的执行合伙人Mike Risman说。“在公司借助资本市场领先地位的加速增长和全球扩张的关键时刻,我们很高兴能与WalkMe合作成为投资者。WalkMe帮助全球最具前瞻性的企业实现其数字化转型战略。该公司的平台通过更高效的软件交互使员工感到愉悦,使业务流程所有者能够指导和重新设计工作流程,并提供分析功能以帮助CIO主动管理数字化转型的复杂性。   Walkme是做什么呢?我们看下; WalkMe所做的事情正如其名,它带着用户使用不熟悉的企业服务系统。WalkMe跟踪用户如何使用系统,收集整理这些信息,进而能够在用户遇到问题的时候及时跳出来告诉他们该怎么做。 例如,一家企业可以使用WalkMe帮助它的销售人员使用Saleforce,或者帮助它的人力资源部门使用Workday。实际上,25%的Fortune 500公司都在使用WalkMe服务,包括Opentable,Microsoft和Adobe。 WalkMe跟传统帮助系统相比优势是,它利用机器学习和深度分析理解个体用户在使用任何网站或软件的习惯和行为,并且根据自己的洞见,在适宜的场景预测用户的需求并且提出指引。 企业选择WalkMe的理由非常充分。它不仅能够帮助企业更高效地利用他们已经购买了的工作系统,提高员工的工作效率,减少帮助中心的雇员数量以降低成本,从而能够将更多的人力和时间用在更重要的事情上。 不过,尽管WalkMe的技术能够应用于服务B端的雇员和C端用户。但是倘若一个2C产品做的过于复杂以至于需要第三方指引系统的话,可能它自己的用户体验师就要被裁掉了。 来自36KR的报道 关于WalkMe: WalkMe提供了一个数字采集平台,该平台可通过洞察力,参与度,指导和自动化功能简化用户体验并推动行动。WalkMe的上下文智能平台使用人工智能/机器学习,分析和自动化功能,可以预测用户的需求,并在他们需要的时间和地点提供帮助。全球有2,000多家公司使用WalkMe,其中包括《财富》 500强公司的30%以上。有关更多信息,请访问:https : //www.walkme.com/。
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    2019年12月10日
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    人工智能面试工具「壹面」获三千万元Pre-A轮融资,投资方为鸿仁资本 人工智能面试工具提供商滴孚科技已于2019年11月完成Pre-A轮融资,金额三千万元,投资方为鸿仁资本。此前,滴孚科技曾获千万元天使投资及科大讯飞生态入股。 上海滴孚人工智能科技有限公司(简称滴孚科技)成立于2017年3月,是一家“AI+招聘”领域的人工智能应用公司,旗下有“壹面”及“Hire bot”两款应用。 在传统的招聘流程里,中大型企业初面环节往往报名人数众多,HR需要进行简历筛选、预沟通并与候选人协商初面时间地点、逐一面试。整体消耗的时间、人力成本较高,且人工能处理的量也不大,效率较低。 壹面是一款人工智能工具,利用AI面试官替代传统面试官,在初面环节完成对候选人的预沟通信息采集、初面以及结果评估工作。通过AI面试的形式,候选人可随时随地进入面试,节约面试成本,提高企业初面工作效率及候选人到面率。   采用AI合成真人面试官,考察专业能力与基础素质 从操作路径上,HR在ATS系统中调起壹面,向候选人批量发送面试通知。候选人收到面试邀请后,凭邀请码进入壹面APP进行人工智能面试。面试结束后,壹面后台将对候选人面试情况进行分析,输出并传送最终的报告至ATS系统中供HR筛选。 壹面整体面试环节约为15-20分钟,题型包括视频问答与AI测评两种,主要针对候选人专业能力与基础素质进行考察。 专业能力方面,围绕知识、技能、经验三个维度,结合简历与视频问答中提及的过往经历信息,进行文本提取、评估、输出分值。基础素质方面,针对候选人的胜任素质以及流体智力(即脑力),以视频问答交互与AI游戏测评的形式进行考察,最终输出分值与CEL特质分析报告。 视频问答总题量在3-5题,每题限时2分钟。其中,固定的3题为算法根据职位JD及候选人简历中过往经历进行智能推荐,剩余2题支持企业自定义。 壹面视频问答 在面试过程中,为削弱求职者在面试过程中与机器交流的不适感,壹面利用AI真人合成、情感语音等技术生成真人形象AI面试官,可营造求职者与真人HR面试场景。 面试结束后,系统将生成面试评估报告传送至ATS系统中,报告主要包括求职者基本信息、专业能力评分、胜任素质评分、职业风险评估等,各信息模块会生成可筛选的字段,HR可在ATS系统中快速筛选出符合要求的候选人。 壹面面试报告 据壹面产品负责人Irene介绍,在视频分析结果可信度上,壹面综合人机判断重合度为77%,前30%的候选人与后30%的候选人重合度达92%,判断结果较精准。 在技术层面上,壹面依托股东方科大讯飞的NLP技术及讯飞AIUI平台,构建了基于面试场景的语义理解能力,专注做垂直领域的技术研究。   与北森战略合作,已支持数十万人次面试量 壹面创始人及CEO苏睿告诉36氪,壹面与北森已达成深度战略合作,双方在底层技术、产品服务、营销支持等层面上进行了深度对接。 在产品方面,壹面入驻北森生态版本应用后台,双方接口打通,客户可以在北森ATS中一键进入和使用壹面。营销支持层面,北森与壹面在公众号、CSM、弹窗等渠道进行了宣传合作。接下来,北森或将与壹面协同,共同优化壹面的用户体验和算法模型。 北森产品应用后台 据了解,除北森之外,壹面已与科锐国际旗下“睿聘”实现产品对接,与SAP正在进行技术对接。通过北森及其他渠道,壹面已合作中大型公司近百家,涉及金融、地产、汽车、制造业等多个行业,客户有H&M、上汽大众、捷信金融等,共已支持数十万人进行AI面试。   团队和盈利方面 盈利模式上,壹面以系统订阅年费与个性化增值服务费为盈利点,系统订阅年费在6至8万,增值服务费在30万至100万不等,已初步实现收支平衡。 团队方面,滴孚科技目前团队规模为50人左右,大部分为产品与开发,总部位于上海。创始人及CEO苏睿曾在上汽集团任职十余年,为斑马网络联合创始人。 此轮融资之后,滴孚科技将进行产品升级与团队扩张,预计在12月份上线壹面3.0版本,在菜单定义、可视化定义、面试题型等方面继续提升。团队方面,半年之内预计增加至100人左右,主要增加研发与营销人员。   作者:姜菁玲 来源:https://36kr.com/p/5273995
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