一、什么是薪酬调查？
        薪酬调查，就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题，薪酬调查报告能够帮助企业达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的。
二、中国薪酬调查网薪酬调查的特点是什么？
        中国薪酬调查网薪酬调查定位：
        中国最权威的薪酬数据服务提供商。
        中国薪酬调查网薪酬调查特点：
        中国薪酬调查网薪酬调查，借助庞大的网络平台优势，吸收国内外同行先进的调查方法，采用全新的网络交互方式进行调查。
        调查内容涉及国民经济所有大行业179个细分行业中的1500个标准职位，调查范围遍及全国所有一、二、三类城市，所有数据均采用完全动态更新的方式，用户在指定时间段可以随时在线根据行业、区域范围、企业类型等组合查询相关薪酬调查报告。
三、中国薪酬调查网如何解决薪酬调查过程中的数据真实性和安全性问题?
        在参与中国薪酬调查网薪酬调查过程中，所有薪酬数据的提交需经过系统严格的审核过程：第一，系统会审核数据的有效性和合法性，违反逻辑、前后矛盾、随意填报的数据将被退回；第二，系统会根据已经存在的市场统计结果来审核数据的合理性，与市场水平偏差过大、违反规律、不切实际的数据将被剔除；第三，中国薪酬调查网会通过已经掌握的其他渠道和方式来进一步验证数据的真实性；最后，经过中国薪酬调查网调查系统独有的“双层审核”“会员制管理”之后，可以确保数据能够如实反映市场实际状况。
        平台化的运转方式从根本上解除了用户对数据安全性的担忧，由于抛弃了以往长达数月的后台人工黑箱操作模式，而采用完全程序化自动化的在线采集机制，使得数据被人为泄露的可能性降为零，全部程序化的另一个优点是在服务器严格控制下，所有最终界面只显示统计结果而不会展现任何个体数据。在保证原始数据不暴露的前提下，用户可获得最大的操作互动性和最完美的用户体验。
        整个系统充分体现第三方平台的典型特征，传统人工操作不可避免的错误、泄密、人为干预结果等问题均得到了完美解决，数据检索和报告制作瞬间完成，不再需要复杂的处理过程及等待时间，颠覆现有薪酬调查格局，使薪酬调查作为一项常规数据服务深入到所有企业当中。 本网站对客户所提交的所有信息数据绝对保密，并以具有法律效率的协议加以约束，所有用户看到的最终报告是基于参与调查的所有行业样本企业的统计分析结果，单体信息数据绝不外漏！
四、企业为什么要购买薪酬调查报告？
        1、建立薪酬架构
        在使用本报告的信息来建立或修改公司内部薪酬结构时，我们提出如下建议，供客户企业参考。
        （1）、确定薪酬战略
        在确定薪酬战略时，一般需要对以下问题进行思考：
        谁与我公司进行人才竞争？
        公司整体，或特定岗位的薪酬水平应处于市场的什么水平上？
        公司整体，或特定岗位的薪酬各组成部分的比例应分别是多少？
        与客户企业竞争人才的公司也是与客户企业属于同一业务领域的公司。中国薪酬调查网的薪酬调查均针对某个特定行业进行，能够为调查报告使用者提供最具针对性的市场薪酬信息。         在考虑薪酬市场定位和薪酬组合时，报告的“同地区同行业数据配比分析”部分会为您提供重要的参考信息。“同地区同行业数据配比分析”部分包括三部分主要内容：
        行业市场薪酬整体定位；
        职能序列市场薪酬比较；
        市场薪酬构成。
        通过参考这三部分信息，您可以根据客户企业薪酬定位理念，确定客户企业相应职位等级的薪酬水平；其中，如果您需要对某些特定部门和岗位制定单独的薪酬政策的话，您也可以从报告中找到相应的参考信息。在您确定部门整体薪酬组合时，您可以参考“市场薪酬构成”部分。另外，如果您需要确定特定岗位的薪酬组合，报告的“岗位薪酬结构及分布状况”部分中将为您提供更为详尽的分析信息。
        （2）、职位匹配
        在参考市场信息的时候，您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系。这时，您需要进行职位匹配的工作。在报告里，我们在提供薪酬信息的同时还提供了职位性质信息。在进行职位匹配时，请先详细阅读有关的职位描述，该信息提供了本职位通常的工作内容和职责；然后详细审核自己公司的职位内容，最终确定是否与市场标准职位相匹配。一般而言，如果客户企业内部职位与基准岗位有约70%的内容是相似的，既可以认为达成了较好的匹配。
        （3）、对比分析
        在确定了薪酬战略和职位匹配之后，可以将公司实际薪酬水平与市场水平进行比较，从而发现与期望达到的市场水平的差距。         （4）、市场定位
        10%分位至90%分位分别代表了市场薪酬水平由低到高的排列情况，也代表了客户企业在选定这些分位点时使自身的薪酬水平在市场上所具有的竞争力由低到高的排列情况。在用本报告的信息来调整公司内部薪酬结构时，客户企业需要根据公司人力资源战略确定公司希望加以比对的市场薪酬水平。         如果客户企业购买了本网站的《企业专业版》和《企业个性版》，前者包含对应的分析条目的专家点评分析部分，而后者除了全部包含前者的内容外，我们的专家和顾问还将为客户企业专门制作公司薪酬对比分析报告部分。当您拿到报告时，您可以立即了解到客户企业薪酬水平与市场薪酬水平的对比分析结果，并会得到最有价值的针对性的分析点评信息。
        （5）、架构设计与薪酬调整
        我们建议客户企业将每个职位等级的薪酬水平设计为一段区间。这种设计方式的优点是可以为客户企业利用薪酬工具进行人才的吸引、保留和激励，以及控制薪酬成本提供更大的灵活度。对于薪酬水平落在此区间之外的岗位，我们建议可以采用以下方法来对其薪酬水平进行调整。 对于薪酬水平小于此区间最小值的岗位，为保持客户企业在该岗位的薪酬水平上的竞争力，一般应将该岗位的在岗人员的薪酬水平提升到区间最小值或以上。若考虑提升薪酬所产生的成本问题，可以考虑使用分阶段提高薪酬水平的方法。对于客户企业希望重点加以保留的优秀员工，应当尽快提升其薪酬水平，否则将可能产生人才的流失。 对于薪酬水平大于此区间最大值的岗位，可以考虑以较小的幅度提升在岗者的薪酬水平。对于那些薪酬处于较高水平而又具有很好工作表现的员工，可以考虑将其晋升到较高的职位上去。
        1、确定特定岗位的薪酬水平
        在招聘员工、进行薪资调整或设计薪酬架构时，客户企业可能需要了解特定岗位的市场薪酬水平。您可以参考本报告的“各职位薪酬福利分析”来获取相关信息。在本报告中，我们列示了每个基准岗位的薪酬福利信息，详细说明了该岗位不同市场水平下的薪酬水平，这为客户企业制定特定岗位的薪酬水平，建立对内公平、对外有竞争了的薪酬体系提供了充足的市场信息。
        2、 设计福利及劳动政策
        员工福利和劳动政策是薪酬的重要组成部分，对员工的吸引、保留和激励起着十分重要的作用。在报告的“行业福利情况分析”部分中，您将可以获得丰富行业市场福利信息。相信这些信息能够帮助客户企业制定出科学、合理的福利和劳动政策，使这些政策在人力资源管理中发挥更为积极有效的作用。
五、企业为什么要参加薪酬调查？
        1、行业竞争的需要
        作为行业中的一个企业，要想全方位公平地了解行业相关薪酬状况，单靠四处探询得到的支离破碎的信息是不能满足企业要求和非科学的，甚至有时候会产生一种误导的作用。所以积极参加由中间机构发起的薪酬调查活动，本身就是一件具有积极意义的事情，是一件对行业对企业自身双方有益的事情。从小处看，有利于加强企业自身的管理，从大处看，可以有效提高行业在国际市场上的竞争力。因此参与薪酬调查是一件利国利民利已的事情。
        2、自身利益的需要
        依据专业机构出具的薪酬调查报告作为参考来对自身薪酬福利状况进行调整将是人力资源管理逐步走向科学和理性的一个要求。对于劳资双方来讲其它任何途径所获得的薪酬信息都不足以代表由专业机构出具的薪酬调查报告的科学性、公正性、公平性。事实上企业通过其它任何途径获得薪酬信息的时间精力代价都不低于直接购买薪酬调查所付出的成本。 所有会员可在指定时间段内随时查询薪酬调查报告数据产品，但只有参与薪酬调查的会员才能看到自己所填信息数据和参与调查的样本单位的比较情况。了解自身情况与对应市场的差别并据此对自身的薪酬状况做出调整是购买薪酬报告的终极目的，所以我们衷心劝告所有购买报告的公司一定要参与薪酬调查。