中国将近30年的改革开放中，民营企业得到了长足的发展，取得了一些令人瞩目的成绩。但在中国加入WTO后，经济全球化的背景下，中国民营企业发展也面临着更激烈的竞争环境，而竞争成败的核心关键就在于人力资源管理方面。我国的民营企业在人力资源管理上还存在着管理认识不足，管理意识落后，管理方法陈旧等诸多的问题，严重影响和制约其快速的发展壮大。我国民营企业要想在激烈的国际竞争中立于不败之地，就必须在企业管理上下功夫，尤其要充分认识到我国民营企业在人力资源管理上的不足，从而更新理念、加紧变革，建立健全科学的企业机制及人力资源管理体制，塑造优秀的企业文化，以形成我国民营企业在国际竞争中的优势。

    一、引言：民营企业在我国的发展概况及在国民经济中的重要性周年，这些年来中国人民在建设有中国特色的社会主义道路上所取得的各项成绩吸引着全世界的目光。而民营企业作为中国当代企业的重要组成部分，是发展生产力的一支重要力量，它在保持我国国民经济持续稳定增长、优化所有制结构、解决就业问题、促进社会和谐等方面都发挥着不可替代的作用。在美国、日本以及欧洲等这些经济发达国家，民营（家族）企业都占到了企业总数的以上，是其整个经济发展的中坚力量。它们之中有很多企业也早已将步伐迈出本国国门，成立了跨国公司，足迹遍及全球各地，影响并改变着全世界人民的生活。

    中国在加入之后，随着世界经济一体化的步伐，我国的民营企业面临着全新的机遇和挑战，紧随在国有企业和跨国公司之后，民营企业势必要更广泛的参与到国际范围的竞争中去，要发展壮大自身，一样承载着发展社会主义市场经济、实现中华民族伟大复兴的使命。但是由于历史原因和文化背景等因素的影响，加之我国民营企业发展历史时间短、经验少，在现阶段也仍存在着诸多的问题，影响和制约着企业的迅速成长和壮大。

    这其中尤为重要和突出的一个问题就是我国民营企业的人力资源管理问题。世纪是知识经济的世纪，人力资源已经成为决定一个企业兴衰成败的关键资源，企业一切资源都必须通过“人力资源”的作用才能发挥其各自的作用。我国民营企业要想在激烈的国际竞争中发展壮大、立于不败之地，就必须在企业管理上下功夫，尤其要高度重视人力资源的管理，更新理念、提高认识、加紧变革，建立健全科学的企业机制及人力资源管理体制。