企业文化建设

    国家的国民经济离不开市场经济，而企业是市场经济的主体。由此可见，企业对于国民经济有着至关重要的影响。那么，如何建设一个企业，管理一个企业，就成为一个很重要的话题被企业管理者提上了日事议程。俗话说的好“小型企业靠义气，中型企业靠管理，大型企业靠文化”。可见，企业文化也是企业管理的的一个重要方面，而且随着企业的发展，企业文化在企业管理中起的作用也越来越重要。

    什么是企业文化呢？企业文化就是企业在长期的发展过程中形成的相对固定的经营理念、管理模式、企业形象以及员工的精神风貌、员工的人生观、价值观取向，等等，都是企业文化。可见，企业文化的含义比较广泛，涉及的内容也比较多，可是企业文化也比较抽象，它体现在企业的方方面面，可又看不着，摸不着，是一个意识形态范畴。

那么，如何建设企业文化呢？

一、企业应该给企业文化建设提供必要的经济支持，提供经济基础。

在市场经济快速发展的今天，企业文化的建设作为企业管理的一个方面也应该顺应市场经济，受市场经济的制约。企业文化建设需要投入一定的人力、物力、财力等等，因此就需要有一定的经济基础来做保障。那么谁为企业文化建设埋单呢？毋庸置疑那就是企业自己了。其实对于企业来说，企业对企业文化的作用和企业文化对企业的作用是辩证的，企业为企业文化建设提供经济支持，反过来企业文化有影响着企业的发展，说的通俗些,企业给予企业文化的投入就好像是产品的投入一样，而企业文化给与企业的反作用就好像是产品给企业带来的利润一样。因此，企业要想发展，企业文化建设必不可少。

二、建立一个专门负责企业文化建设的机构或者说团队

随着企业的发展，企业文化也越来越凸现它的重要性。就需要专门的人来负责企业文化的建设。有人说，小型企业或是某些中型企业，甚至有些大型企业并没有专门的此类机构或团体，不也挺好的吗？的确，有些企业是没有专门的机构，可这并不等于这个企业就没有企业文化建设呀，那只不过是企业管理者自己在经营企业的同时自觉不自觉的充当了企业文化建设者的角色。但是随着企业的不断发展壮大，就势必有必要建立一个专门的负责企业文化建设的机构或者团队来建设企业文化，用企业文化这只无形的手管理企业，促进企业的发展。

三、注重员工的业余文化生活

员工是企业中“人”的因素，也是企业中起着决定性作用的因素。员工的身体素质和思想素质直接影响着企业的生存和发展。因此，注重员工的业余文化生活也是企业文化建设中一项重要的工作。工作了一天的员工，在业余时间，怎么样能够让他们休息好，怎么样能够让他们有一个好的心情来从事第二天的工作呢？怎么样才能让员工在业余时间既休息好又提高了他们的思想素质呢？这就需要在员工的业余时间上大做文章了。譬如，在员工的业余时间可以组织篮球比赛、拔河比赛，这样可以增强员工的团队意识和凝聚力；举办下棋比赛可以提高员工的思维能力，等等。这些活动的开展既丰富了员工的业余文化生活，也增强了员工的身体素质和思想素质。使员工的身体得到了锻炼，对于企业来说何乐而不为呢？

四、企业文化建设要以人为本

刚才说了“人”在企业中起着决定性的作用，因此,注重人才、培养人才、以人为本是企业永恒的话题，也是企业发展的不竭动力。在企业文化建设中，制度的制定和执行、人力资源的调配、劳动报酬的分配等等都要时刻体现以人为本的思想。企业文化建设只有以人为本，企业文化才有拥护者,才有执行力，也才能体现它的作用。

五、加强文化基础设施建设，提供交流平台

一个企业的发展，学习是必不可少的。现在的企业在大浪淘沙的市场经济中发展竞争，说到底是人才的发展人才的竞争，技术的发展知识的竞争。因此建设学习型企业也是当代企业发展的趋势，也是企业文化建设的一个方面。在瞬息万变的市场经济中，不但企业的管理者需要不断的学习先进的管理技术，而且员工同样也需要不断的学习先进的技术。由此看来，加强文化设施建设也是企业文化建设工作中的重要内容。建立职工图书馆、职工网吧，就是很好的一个举措，员工可以通过看书、上网来及时的了解最新的技术，最新的行业情况。这样不仅开阔了员工的视野，也提高了员工的职业技术，真是一举两得啊。

在信息化飞速发展的今天，谁掌握了最新信息谁就拥有主动权。企业的发展离不开信息的交流，沟通。不仅需要和外部进行信息交流，企业内部也要进行交流。有领导和员工的交流，有员工和员工的交流等等。这就需要提供一个交流的平台。企业自办报纸、自办电视台就是很好的很值得推行的交流平台。员工可以通过报纸、电视来了解企业的最新动态，为企业建言献策；领导者也可以通过报纸、电视来了解员工的工作情况。而作为报纸、电视这样的媒介来说，也可以充分发挥各自的优势，做到上情下达，下情上传。为企业管理者和员工提供交流平台。

六、针对不同部门不同岗位进行必要的培训

培训，是企业文化建设最直接的方法了。一个企业要发展，或者说一件产品的生产，需要不同部门不同岗位的协调配合才能完成。涉及到不同的岗位就有不同的操作技术、操作规程和本岗位的职业道德。这就有必要针对这些不同的岗位进行不同的培训。比如说，对于质检部门，就应该配训有关质检的相关知识技术和职业道德，不但要让员工懂得相关的操作技术，而且还要让员工树立质量意识，严把质量关。而对于销售部门来说就要重点培训运功的销售知识、营销策略以及在销售过程中应注意的细节包括销售人员的社交礼仪、言谈举止等。因为我们的销售人员销售出去的不仅仅是我们的产品还有我们企业的形象。销售人员不仅要在客户面前树立良好的个人形象，还应注意树立公司的形象，为企业树立良好的、诚信的口碑。配训，是一项很重要的工作，也是企业文化建设中的一项基础性工作。将培训工作搞好，企业文化建设的工作才能进一步深入，企业文化的一些后续工作才能陆续开展。

    综上所述，企业文化建设在企业发展中是一项重要的管理性工作。企业文化建设工作的好坏直接影响着企业能否健康的发展。在未来的市场经济中，一个有着优秀企业文化的企业一定是一个充满活力的企业，也是一个有着强有力的竞争实力的企业，必将在市场经济的风尖浪口上游刃有余，叱咤风云。